诊所该怎样给牙医定待遇

医院定待遇有标准，一般是根据职称、学历、资历、专长来定。

诊所选人的标准和医院不一样，给医生定待遇的标准也必定不同。

诊所里医生的待遇，实际上是一个利益分配问题：

在给诊所带来的效益中，谁该占多少。

同一个医生，在有的诊所提50%，有的提10%，后者的绝对数往往远大于前者。经常是提10%的拿1W;提50%的拿2q

不同的诊所，同样的付出，回报不同，为什么？

因为在整个收益中，医生的劳动在其中所占的份额不同。

我们来看看各份额的组成：

一。吸引病人的因素：

1.诊所的因素：

1）选址、面积、装修

2）广告

3）高新设备

4）诊所的理念

2.医生的因素：

1）人格魅力：资深、风度、修养、沟通的技巧。

2）技术魅力：小活能做精，大活能做准。

二。成本开支：

1.房租、设备|装修折旧

2.易耗材、加工费

3.辅助人员工资

4.诊所的理念，是讲近期收益，还是远期；是讲为病人创造价值而获得利益，还是讲利益最大化。其经营的成本是不一样的。

医生提50%的绝对数，赶不上提10%；

医生提50%的，诊所照样赚的很多；医生提10%的，诊所可能亏损。

原因就在这。

医生和诊所在收益中怎样划分份额，

就比比谁对病人更有吸引力。

如果济南牙医国洪波去一般的诊所，提80%,诊所也有的赚。

即使去瑞尔齿科，也能有50%。

谁让人家对病人有超强的吸引力呢。